こんにちは、風見です。

先日、記事で共感できると思うことがあったので

シェアします。

RIZAPの取締役 松本晃さんの名言

「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。

これから1年間のことに20％、13～24ヶ月先の事に50％、25ヶ月以降の事に30％という配分で自分の全精力を傾けます。」

まさにそうだなと感じます。

ここ2〜3年は先の仕事について考えて、打ち合わせして

仕事を取ってくるという形ができていました。

現場に行ってしまうとこの50％のところが薄くなってしまい

今はいいけどという仕事になりがちです。

僕の仕事はあくまでも

仕事を持ってくること

そして、社員がそれを広げていったりするものだと思っています。

現場にいたい気持ちもあるけど

それでは、会社自体に変化をもたらせない。

変化をもたらして、それに順応できるような

状態に持っていかないとね。

といいつつ、国試対策事業部の案件を一人でやることになり

全てフルオート化にするべく奮闘中の最近です。

ほぼほぼ出来上がり、確認が作業になりそうです。

現場に出ても仕事は面白い。

こんにちは、風見です。

先日、記事で共感できると思うことがあったので

シェアします。

RIZAPの取締役 松本晃さんの名言

「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。

これから1年間のことに20％、13～24ヶ月先の事に50％、25ヶ月以降の事に30％という配分で自分の全精力を傾けます。」

まさにそうだなと感じます。

ここ2〜3年は先の仕事について考えて、打ち合わせして

仕事を取ってくるという形ができていました。

現場に行ってしまうとこの50％のところが薄くなってしまい

今はいいけどという仕事になりがちです。

僕の仕事はあくまでも

仕事を持ってくること

そして、社員がそれを広げていったりするものだと思っています。

現場にいたい気持ちもあるけど

それでは、会社自体に変化をもたらせない。

変化をもたらして、それに順応できるような

状態に持っていかないとね。

といいつつ、国試対策事業部の案件を一人でやることになり

全てフルオート化にするべく奮闘中の最近です。

ほぼほぼ出来上がり、確認が作業になりそうです。

現場に出ても仕事は面白い。