· 日常のこと

【社長の仕事】

こんにちは、風見です。

 

先日、記事で共感できると思うことがあったので

 

シェアします。

 

RIZAPの取締役 松本晃さんの名言

「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。

これから1年間のことに20%、13~24ヶ月先の事に50%、25ヶ月以降の事に30%という配分で自分の全精力を傾けます。」

 

まさにそうだなと感じます。

 

ここ2〜3年は先の仕事について考えて、打ち合わせして

 

仕事を取ってくるという形ができていました。

 

現場に行ってしまうとこの50%のところが薄くなってしまい

 

今はいいけどという仕事になりがちです。

 

僕の仕事はあくまでも

 

仕事を持ってくること

 

そして、社員がそれを広げていったりするものだと思っています。

 

現場にいたい気持ちもあるけど

 

それでは、会社自体に変化をもたらせない。

 

変化をもたらして、それに順応できるような

 

状態に持っていかないとね。

 

 

といいつつ、国試対策事業部の案件を一人でやることになり

 

全てフルオート化にするべく奮闘中の最近です。

 

ほぼほぼ出来上がり、確認が作業になりそうです。

 

現場に出ても仕事は面白い。

 

こんにちは、風見です。

先日、記事で共感できると思うことがあったので

シェアします。

RIZAPの取締役 松本晃さんの名言

「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。

これから1年間のことに20%、13~24ヶ月先の事に50%、25ヶ月以降の事に30%という配分で自分の全精力を傾けます。」

まさにそうだなと感じます。

ここ2〜3年は先の仕事について考えて、打ち合わせして

仕事を取ってくるという形ができていました。

現場に行ってしまうとこの50%のところが薄くなってしまい

今はいいけどという仕事になりがちです。

僕の仕事はあくまでも

仕事を持ってくること

そして、社員がそれを広げていったりするものだと思っています。

現場にいたい気持ちもあるけど

それでは、会社自体に変化をもたらせない。

変化をもたらして、それに順応できるような

状態に持っていかないとね。

といいつつ、国試対策事業部の案件を一人でやることになり

全てフルオート化にするべく奮闘中の最近です。

ほぼほぼ出来上がり、確認が作業になりそうです。

現場に出ても仕事は面白い。

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